Даже крупные первички или небольшие территориальные организации иногда сталкиваются с тем, что нет желающих их возглавить. Организация неплохо работает с имеющимся лидером. Но стоит тому серьезно заболеть, уйти работать на власть или бизнес, выйти на пенсию или даже умереть, и судьба организации оказывается под вопросом. Срочно нужен преемник. “Солидарность” провела опрос, чтобы выяснить, как в профсоюзах решают эту проблему.
Вот что по этому поводу думает председатель РОСПРОФПРОМ А.И. Чекменев:
— Такие ситуации возникают, но они отличаются в первичках и в территориальных организациях. Если это территориальная организация, то скорее всего, это слабая организация, где нет средств, и там сложно найти человека. Работают либо пенсионеры, либо люди, которые работали там всю жизнь. И приходится выдумывать всякие шаги, чтобы сохранить организацию. Вот прямо сейчас у нас возникла такая ситуация. Можно было бы и ликвидировать эту территориальную организацию, чтобы первички выходили напрямую на центральный комитет. Но это и первичкам неудобно, и для нас трудности. Работаем, ищем.
А вот в крупных первичках такие проблемы не возникают. Для нашего профсоюза крупная профорганизация — это не меньше 3000 человек. И там для председателя вполне комфортные условия: есть работа, есть зарплата, есть возможность набирать штат. В такой ситуации место председателя хотят занять даже активисты не из профкома, а просто работающие на предприятии. Но тут возникает вопрос контакта с руководством. Нам нужен нормальный диалог с работодателем. Поэтому многих претендентов приходится записывать лишь в резерв. Либо молоды и не созрели, чтобы вести нормально переговоры. Либо много амбиций и мало опыта. Либо образования не хватает. Человек со средним образованием или ниже среднего может зажечь людей на митинге, а в повседневной работе у него будут проблемы.
Чтобы построить конструктивные отношения с работодателем, мы говорим его представителям: «Вы же понимаете, что для того, чтобы нормально работа строилась, чтобы росла первичная организация, чтобы членство было достаточное, нужен хороший председатель. И вы в этом тоже заинтересованы. Поделитесь, отдайте кого-нибудь из подходящих, заинтересуйте его».
А законодательство позволяет работодателю доплачивать к заработной плате председателя, есть такая практика.
Это не значит, что мы берем любого, кого предложит работодатель. Мы смотрим на этого человека. Как правило, к нему уже сформировано отношение в коллективе, и он там всех знает. И я могу сказать, что на работу председателем первички приходят люди уровня начальника производства или крупного цеха. Как правило, это люди около 50 лет. Жизненный опыт богатый, понимание работы есть, пользуются уважением, диалог с директором налаженный. Это не значит, что он смотрит в рот директору, — он спокойно и достойно представляет интересы работников. Опыт показывает: из таких людей самые активные председатели получаются.
Чтобы не было ни одной кандидатуры, и организация пропала… Такого опыта у меня не было. Такое бывает обычно, когда в организации накопились значительные проблемы. Председатель плохо работал, пошел спад численности. Или остались люди по инерции, а молодежь не приходит. Но даже такие организации можно спасти. Например, есть у нас один институт в Москве. Передовой институт, хорошие зарплаты у людей, молодежи там 60% от всей численности. А председатель профкома была старше 80 лет. Когда-то она была крутым диссидентом, никого не щадила, правду в лицо говорила. А потом ей стало ничего не надо, вокруг нее 15 человек, которые когда-то с ней работали. А дел никаких, и молодежь сторонилась профсоюза. Членство на предприятии было 18%.
И вот появился человек, который когда-то работал в этом институте и знает его.
Директор пригласил его и предложил: «Нужно в первичке работу поднять».
Претендент прошел по всем подразделениям, со многими поговорил, сказал: «Я вижу проблемы, и многое надо менять».
И его выбрали. Прошло три года — и сегодня численность в профсоюзе более 70%. Среди молодежи членство под 90%. Институт занял одно из первых мест в нашем отраслевом конкурсе. Проходит огромное количество всяких мероприятий при активном участии членов профсоюза. Вот так за короткий срок можно перевернуть ситуацию.
